Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Целевая аудитория:
- специалисты, имеющие опыт работы в организации системы корпоративного управления акционерного общества;
- специалисты иных сфер деятельности, интересующиеся данными вопросами.
После завершения семинара — тренинга его участники:
- получат возможность применять в своей практике основные модели организации системы внутреннего контроля (СВК) с учетом международного опыта;
- смогут использовать определенные шаблоны для разработки собственных локальных документов для СВК;
- получат навык адаптации требований к системе в соответствии с уровнем ее развития на конкретном предприятии;
- смогут использовать полученную информацию для развития действующей системы внутреннего контроля;
- получат ответы на вопросы по темам семинара.
Преимущества:
- Получение информации в простой и доступной форме;
- Программу проводят специалисты, занимающиеся исследованиями в данной области и имеющие практический опыт работы в системе корпоративного управления.
- Программа проводится в интерактивном формате, включает обсуждения, выполнение заданий в группах, решение практических кейсов, дискуссии и обсуждения в формате круглого стола.
- Все материалы остаются у участников тренинга, на их основе можно разрабатывать документы для своего акционерного общества.
По итогам программы слушатели получают справку об обучении государственного образца.
Адрес : г. Минск, ул. Красная, 12
Контактный телефон: 284 90 11
Программа семинара:
1. Значение системы внутреннего контроля, цели и задачи
- Система внутреннего контроля, цели, задачи, взаимодействие с другими системами
- Базовые принципы функционирования и компоненты СВК
- Структура и содержание нормативных документов, регламентирующих СВК
- Процедуры внутреннего контроля
- Формализация порядка и процедур осуществления всех форм мониторинга системы внутреннего контроля и процесса подготовки отчетности
2. Процесс организации и развития системы внутреннего контроля в акционерном обществе
- Масштаб бизнеса и внутренний контроль
- Организационные вопросы СВК: Распределение полномочий по управлению рисками между органами управления, подразделениями и сотрудниками, определение целесообразности создания отдельного структурного подразделения
- Конфликт интересов, управление им
- Лимиты рисков, процедуры контроля лимитов, порядок мониторинга и отчетности по СВК
3. Развитие системы внутреннего контроля в соответствии с уровнем развития производства
- Модели внутреннего контроля и их развитие
- Уровень зрелости СВК
- Повышение роли НС и его Комитетов в обеспечении эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля на современном этапе развития экономики
- Уровень автоматизации процессов внутреннего контроля и отчетности
Для участия оставьте заявку:
