Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Целевая аудитория:
- специалисты, имеющие небольшой опыт работы в организации системы корпоративного управления акционерного общества;
- специалисты иных сфер деятельности, интересующиеся данными вопросами.
После завершения семинара-тренинга его участники:
- получат возможность применять в своей практике основные модели организации корпоуправления с учетом международного опыта;
- смогут использовать определенные шаблоны для разработки собственных локальных документов;
- получат навык адаптации требований системы корпоративного управления к уровню ее развития на конкретном предприятии;
- смогут использовать полученную информацию для развития действующей системы корпоративного управления;
- получат ответы на вопросы по темам семинара.
Преимущества:
- Получение информации в простой и доступной форме.
- Программу проводят специалисты, занимающиеся исследованиями в данной области и имеющие практический опыт работы в системе корпоративного управления.
- Программа проводится в интерактивном формате, включает обсуждения, выполнение заданий в группах, решение практических кейсов, дискуссии и обсуждения в формате круглого стола.
- Все материалы остаются у участников тренинга, на их основе можно разрабатывать документы для своего акционерного общества.
По итогам программы слушатели получают справку об обучении государственного образца.
Адрес : г. Минск, ул. Красная, 12
Контактный телефон: 284 90 11
Программа семинара:
1. Нормативная база
- Корпоративная система управления в законодательстве Республики Беларусь
2. Структура корпоративного управления
- Международный опыт корпоративной системы управления
- Комитеты при Наблюдательных Советах и их роль
- Независимые директора и их функции
- Политика исключения конфликта интересов
3. Разграничение компетенций и полномочий, процессы работы НС и Комитетов при нем
- Состав НС и его Комитетов с точки зрения независимости, квалификации, деловой репутации и избегания конфликта интересов
- Распределение полномочий между членами НС и наличие Комитетов
- Состав и порядок функционирования Комитетов, их функции
- Порядок проведения, периодичность и посещаемость заседаний
- Порядок рассмотрения вопросов компетенции НС
- Порядок и практика взаимодействия НС с работниками, контрагентами, аудиторами и иными заинтересованными сторонами по вопросам достоверности информации, оценки результатов деятельности общества
- Порядок и практика проведения оценки деятельности НС
4. Организация системы управления рисками и внутренний контроль
- Стратегия и концепция управления рисками, методологическое и документационное обеспечение процессов управления рисками
- Организационная структура управления рисками, в том числе компетенция органов управления, сферы ответственности подразделений и обязанности работников в области управления рисками
- Документационное и методологическое обеспечение системы внутреннего контроля
- Организационное обеспечение системы внутреннего контроля
- Роль НС и его Комитетов в обеспечении эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля
- Управленческая отчетность для системы корпоративного управления: роль, состав и формы
5. Внутренний аудит и аудиторский процесс
- Организационная структура и подотчетность подразделения по внутреннему аудиту
- Роль НС Комитета по аудиту в процессе внутреннего аудита
- Регламентирующие документы и методологическое обеспечение внутреннего аудита
- Взаимодействие внутреннего аудита и внутреннего контроля
- Практика взаимодействия НС, Комитета по аудиту и менеджмента с внешним аудитом
Для участия оставьте заявку:
